歡迎光臨 湖南第一工業(yè)設計研究院
歡迎光臨 湖南第一工業(yè)設計研究院
湖南第一工業(yè)設計研究院
2016-06-07
分享到:
摘要：BIM技術在國內外正掀起一股工程業(yè)界的應用創(chuàng)新之風,本文就未來我國工程咨詢公司如何借助于BIM技術,實現公司轉型發(fā)展,進行初步的探討,希冀有所啟發(fā)。
一、BIM及工程建設信息化
1、BIM發(fā)展
BIM即建筑信息模型（BuildingInformationModeling），它的全面應用將大大提高建筑工程的集成化程度，使設計乃至整個工程的質量和效率顯著提高，成本降低。
BIM這個概念自從誕生以來得到了迅速的發(fā)展。根據McGrawHill的調研，2012年全球工程建設行業(yè)采用BIM的比例從2007年的28%增長至2009年的49%直至2012年的71%。其中74%的承包商已經在實施BIM了，超過了建筑師（70%）及機電工程師（67%）。BIM的價值正在不斷的被認可。
BIM的迅速發(fā)展一是得益于計算機解決技術，尤其是建模技術的迅速發(fā)展；二是借助了傳統產業(yè)行業(yè)積極轉型升級的趨勢；三是對于信息利用、虛擬技術、資產管理等的實際功能的需求。
2、BIM軟件體系及應用
BIM的信息化載體是模型，而建模技術的發(fā)展行業(yè)內外有目共睹，無論是專業(yè)的3Dmax建模，還是基于AUTOcad二維繪圖的3D建模技術，都奠定了建模技術的實際可操作性。Autodesk公司專門推出了Revit系列BIM軟件，包括了Revitarchitecture建筑、Revitstructure結構、RevitMEP機電三個軟件；Bentley建筑、結構和設備系列軟件；ArchiCAD軟件等。這些軟件都在某一行業(yè)或工程行業(yè)內具有廣泛的BIM設計影響力。國內諸多大型建筑工程項目例如鳥巢、上海中心等就充分利用這些軟件進行了BIM協同設計和建設管理。
3、工程建設信息化
產業(yè)行業(yè)的轉型升級對于土木行業(yè)有著新的意義，關鍵在于土木行業(yè)作為傳統行業(yè)，其運行模式基本固化，例如規(guī)劃、設計、施工、收費或養(yǎng)護運營就是最典型的階段式建設模式。所變化的無外乎誰出錢、誰建造、誰運管，在基本面上多數不會涉及到覆蓋整個工程全生命周期變革。與此同時，土木建筑又是一個信息復雜分散而又綜合統籌應用的過程，傳統的信息具有明顯的階段分散性、不同對象間不對稱性、一次性信息再利用難等特征，而這也造成土木建筑建設過程協調管理難度大、建設成果作為資產進行管理的難度提高和可用信息量減少等問題。
近年來信息化技術在土木行業(yè)內進行了大量的實踐利用，從招標管理系統、項目管理系統到檔案管理系統等等，在一定程度上實現了各階段、各部分項目建設管理的信息化管理，一個初步涉及整個土木工程全生命周期的行業(yè)軟件產品鏈逐漸形成，但是這種信息化利用的手段是間斷性、單次利用、非充分性的。
從上圖中可以看出，傳統的信息化軟件或系統都是單一階段或單一業(yè)務的，而BIM則可以在一定程度上整合、集成幾個階段或將多個業(yè)務綜合到一起，甚至能夠貫通整個土木建筑的生命周期，更新和利用建筑體每一個最小單元的信息數據，實現信息、數據、管理的價值最大化共享利用，對于推動土木建筑的信息化生產，提高生產效率，降低生產成本，優(yōu)化資源利用有著巨大作用。
二、BIM對于咨詢業(yè)轉型的契機
1、BIM當下推廣應用的困境
利用BIM實現工程建設的信息化功能在當前的市場機制和產業(yè)傳統上，靠設計、施工、資產管理單位或者設計施工聯合體的自覺應用，是不會廣泛，也不會徹底，因為BIM核心功能之一作為資產管理的用途對于設計與施工是沒有任何可用之處的，也就是其進行BIM設計的信心和動力是嚴重不足的，而且其所應用的BIM對于資產管理也不能完全適用。對于施工和設計的聯合體而言，由于聯合的臨時性，BIM技術應用無法實現有效積累，對于持續(xù)應用和深化應用存在較高的不穩(wěn)定性。當業(yè)主作為出資方時，其職能最能保證BIM的全面應用，但是BIM可應用的一些重點項目、新型項目對很多業(yè)主而言具有一次性，因此就帶來了成本增加和應用效果不穩(wěn)定的問題。能有效的集成這三方面的BIM有效利用的，非咨詢單位莫屬，而且就整個土木行業(yè)內所涉及的業(yè)務覆蓋面而言，咨詢單位也確實是最全面最廣泛的。
2、咨詢單位進行BIM業(yè)務轉型的優(yōu)勢
（1）部分傳統咨詢單位具有設計、招標代理、造價、監(jiān)理、試驗檢測、養(yǎng)護管理等綜合型的工程業(yè)務，也具有這個方面的人才，如果將規(guī)劃看作是BIM的起步階段，那么設計則是BIM實施的基礎階段，施工是BIM的集中利用階段，資產維護運營則是BIM價值最大化利用階段。因為我國工程建設的實際情況，不少咨詢單位都具有規(guī)劃、勘察設計、項目管理咨詢和運營維護的業(yè)務資格，所以其具有綜合的業(yè)務生產能力和協調工程各階段各角色的能力。而這是BIM作為全生命周期工程建設技術產品的價值得到充分利用的最重要基礎。
綜合的業(yè)務能力意味著BIM技術的獨立充分利用和專業(yè)研發(fā)，促進其充分的市場化競爭和技術水平持續(xù)提升；協調工程各階段各角色的能力意味著其不單一的依靠某一方進行BIM技術的利潤索取，而能通過自身的設計BIM技術應用提升設計競爭能力、從施工單位和資產管理單位獲取BIM技術的應用營利，這樣也不會對業(yè)主的資金預算產生過于緊張的壓力，同時充分挖掘了自身的價值潛力和并產生其它獲利手段，這和互聯網商業(yè)模式有著異曲同工之妙。
（2）咨詢單位作為軟服務企業(yè)，沒有也無需投入硬設備進行生產。BIM歸根到底作為一種服務，除了對軟件技術的需求外，基本是都是建立在工程項目建設管理和傳統的資產管理需求上，也可視為軟服務的一種，應納入其本身的企業(yè)業(yè)務發(fā)展中去。
三、咨詢單位進行BIM業(yè)務轉型的必要性
咨詢單位進行BIM業(yè)務的轉型也是一種時勢所迫，在互聯網信息化浪潮的沖擊下，傳統行業(yè)被改造的改造、被侵蝕的侵蝕、被替代的替代，其業(yè)務模式在發(fā)生著翻天覆地的變化。
（1）從BIM自身的功能上而言，其以設計階段的BIM建模為依托，將更容易在項目建設、造價咨詢、招標投標的市場競爭中脫穎而出，設計+造價咨詢+建設管理極有可能在設計+施工的強強聯合下使該模式處于市場壟斷地位；屆時，傳統咨詢單位的造價管理業(yè)務將被嚴重侵蝕，而監(jiān)理作為當前改革的對象，以及由于信息化建設管理系統的替代性作用，或許會逐步走向消亡；利用BIM進行資產管理，也將替代一部分的養(yǎng)護市場。所以咨詢單位積極從事BIM業(yè)務也是一種技術發(fā)展、市場化發(fā)展的選擇。
（2）BIM技術是咨詢單位站在技術和互聯網肩膀上的一次新超越，打造一流的BIM設計、施工、資產管理以及咨詢管理，將有效整合傳統咨詢業(yè)務各階段分散式運作的現狀。利用項目的全生命周期的造價數據也能更好的說服政府給予咨詢單位更廣闊的項目建設管理服務的空間。
（3）市場經濟的發(fā)展越來越多的講究信息的公開，講究信息的直接傳遞和少衰減。正如淘寶消滅了大量的線下賣家和物流過程一樣，BIM將工程實體的建設直接的展示在建設單位和公眾市場面前，如有需要，對于每一個構件的所有信息都可隨時查詢，提升了政府的工作效率和公眾形象，也讓更多的大眾走進工程建設，熟悉自己的住和行的基礎。
四、咨詢單位應用BIM的前景
BIM技術的特點是以模型為基礎的信息承載，是高于以軟件為基礎的信息承載模式的，所以BIM也是三層結構體系。第一層是模型，第二層是軟件操作體系，第三層是信息利用平臺。
BIM的信息化能撬動工程建設行業(yè)各階段獨立、分散式的作業(yè)常態(tài)，以模型建立起關聯單位、組織、個人之間的工作協同；BIM同樣可以通過建立標準模型庫、知識庫、數據庫來實現標準化，從而上升為產業(yè)化；BIM基于信息建模，完全可以利用云科技、移動互聯網、虛擬會審等先進的信息技術，這些都是工程行業(yè)之于軟件信息技術目前的最前沿利用；利用BIM，結合3D打印技術，更能實現建筑構件和材料的工業(yè)信息化生產。
基于BIM也可以進行目前市場上各類軟件系統的延伸應用。例如利用BIM模型進行可視化、效果化進行項目規(guī)劃、投標競爭；利用BIM進行施工一體化管理，借助于BIM模型的最小單元劃分結構和基礎設計數據，可以很流暢的建立起質量、計量、支付、進度、檔案五大項目建設管理工作內容的連續(xù)性管理體系，從而擺脫目前各類項目管理系統的單一性和龐大的手工錄入等重復性工作。
五、咨詢單位如何進行BIM轉型
咨詢單位轉型或發(fā)展BIM業(yè)務，可以從以下幾方面做起：
（1）分析現有業(yè)務模塊，分析找出對應可發(fā)展的BIM業(yè)務類型及可擴展的BIM業(yè)務。例如造價機構，可在分析自身造價業(yè)務的基礎上，積極了解融入BIM業(yè)務的方式方法，從目前的BIM發(fā)展來講，造價業(yè)務因為有獨立的算量計價體系，所以和BIM完美的契合還有很大的發(fā)展空間。
（2）積極關注造價軟件和BIM算量軟件的發(fā)展。我國目前有斯威爾、魯班等少數的基于BIM的造價軟件，但是實用性和通用性不強，有待進一步的開發(fā)升級。
（3）積極培養(yǎng)業(yè)務人才，最起碼要具備三方面的專業(yè)人才，一是業(yè)務專業(yè)；二是BIM業(yè)務；三是軟件專業(yè)，以BIM業(yè)務人員為核心，整合業(yè)務和軟件資源，才能形成具有市場競爭力的BIM業(yè)務。
（4）對于業(yè)務面較寬的咨詢單位而言，在基礎上從設計和監(jiān)理入手，設計提供模型，監(jiān)理分析數據信息，結合軟件人員進行對BIM的額外業(yè)務擴張，從而實現通吃整個工程建設領域和資產管理階段的BIM綜合業(yè)務。
六、結論
當前我國BIM業(yè)務咨詢市場發(fā)展處于起步階段，核心的、實踐性的BIM技術和項目都被大型設計院、承包商以及強勢業(yè)主所掌握，重要的BIM咨詢公司和軟件企業(yè)都是國外企業(yè)。國外BIM協會、國家級標準頒布已久，我國部分省市也都有自己的BIM實施標準和辦法，但是，這對于我國龐大的建筑市場而言，依舊顯得很單薄，而且隨著我國和國際對現代化工程建設的不斷發(fā)展，BIM所擁有的市場將越來越廣闊，而當前的BIM發(fā)展模式明顯不利于其價值最大化。這些設計、承包商等單位最后都會形成獨立的BIM設計所、BIM研究院等從事BIM業(yè)務，最后隨著市場的擴大，無疑極有可能獨立形成附屬的咨詢企業(yè)。但這樣的模式不利于BIM企業(yè)的壯大發(fā)展，更無法通國外專業(yè)的BIM公司進行直接的競爭。因此，只有發(fā)展專業(yè)的BIM咨詢顧問公司，才能形成真正有市場潛力和競爭力的BIM業(yè)務，推動工程建設信息化不斷前進。